共通 システム導入の企画から導入完了までの主なプロセスを解説！
システム導入は業務上の課題を認識後、企画から始まりベンダー選定や要件定義など様々なフェーズを経て完了します。
フェーズごとに様々な成果物を作ることになりますが、それは開発会社だけでなく発注者側も同じです。
当記事では起案から導入完了までのプロセスと主な成果物について解説します。
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共通 システム導入の品質を維持・向上させる為にやるべき3つのこと
システムは形がない為、品質の状態を断定することが難しいという特徴を持っています。
その為、テストで品質が悪いことが判明し、開発からやり直すということも珍しくありません。
そういった状況を避ける為、システム導入における品質を維持・向上させる手法を解説します。
共通 システム導入プロジェクトにおけるQCDの考え方
QCDとは、Quality（品質）、Cost（費用）、Delivery（納期）の頭文字を並べたものであり、この3つは製造業において欠かすことのできない重要な要素です。 QCDの重要性はシステム導入プロジェクトにおいても同様です。 当記事では...
共通 システム導入プロジェクトにおけるマスタスケジュールの作り方
マスタースケジュールとはプロジェクトの開始から終了までのスケジュールを大まかに表したスケジュール表です。ある程度の期間を要するプロジェクトを進めていくうえでは、このマスタースケジュールの作成は必須です。当記事では比較的小さいプロジェクトにお...
共通 大規模プロジェクトにおける体制づくりの考え方
共通 小・中規模のシステム導入プロジェクトにおける体制作りの考え方
システム導入プロジェクトを発足させるうえで考えなければいけないのが、プロジェクトを遂行していくメンバーとその体制作りです。また、システム導入はベンダーだけに任せておいて成功するほど、簡単ではありません。発注者側も現行の業務フローを作ったり、...
共通 システム導入プロジェクト成功の鍵を握る！PMOの役割を解説します
PMOとはProject Management Officeの略でプロジェクトマネージャーをサポートしつつ、チームを横断してプロジェクトの計画策定や管理などを行うポジションです。PMOはプロジェクトにおいて、成功にも左右する重要な役割を担い...
共通 ITプロジェクトを成功させるための5つのステップ
IT関係のプロジェクトに限らず、プロジェクト発足からやることというのは、ある程度の定石があります。ここではプロジェクトが発足してからやるべきことを5つのステップに分けて解説します。 プロジェクト発足理由の認識合わせ プロジェクトというのは、...
共通 ウォーターフォール型システム導入の全体図
システム導入プロジェクトを成功させるためには、ベンダー側だけでなく発注者側も導入プロセスを理解していることが重要です。 当記事ではシステム導入の代表的な開発手法であるウォーターフォールモデルの各フェーズで実施することを説明していきます。 企...
共通 システム導入プロジェクトにおける発注者がやるべきこと
システム導入プロジェクトが失敗する要因の1つに、発注先に仕事を丸投げすることが挙げられます。システム導入は自分たちの業務を支えるツールになるため、メインで動くべきは発注側です。当記事ではシステム導入プロジェクトにおける発注者側のやるべきことについて解説します。