業務移行 システム導入プロジェクトにおける利用ユーザ向けのトレーニングの準備でやることを解説！
システム導入プロジェクトでは、新しいシステムが導入されたあと、業務を円滑に回すために、ユーザーに対してトレーニングを行います。
当記事では、システム導入プロジェクトにおけるトレーニングで実施するべき主な工程について解説します。
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共通 システム導入の企画から導入完了までの主なプロセスを解説！
システム導入は業務上の課題を認識後、企画から始まりベンダー選定や要件定義など様々なフェーズを経て完了します。
フェーズごとに様々な成果物を作ることになりますが、それは開発会社だけでなく発注者側も同じです。
当記事では起案から導入完了までのプロセスと主な成果物について解説します。
共通 システム導入の品質を維持・向上させる為にやるべき3つのこと
システムは形がない為、品質の状態を断定することが難しいという特徴を持っています。
その為、テストで品質が悪いことが判明し、開発からやり直すということも珍しくありません。
そういった状況を避ける為、システム導入における品質を維持・向上させる手法を解説します。
企画構想 RFPに必要な6つの要素を解説！
RFP（Request for Proposal）は「提案依頼書」と呼ばれ、外部のベンダーに対してソリューションの提案を求める公式な文書のことで、発注者側が作成するべきドキュメントの１つです。ここでいう「提案」とは発注者側が企画構想フェーズ...
業務移行 システム利用ユーザに対する業務移行の工程（業務移行準備）
業務移行は新システム導入による現行業務からの脱却と、新業務で運用できるようにするための活動のことを言いますが、業務移行には「システム利用ユーザ向け」と「保守・運用メンバー向け」の２種類があります。そしてシステム利用ユーザ向けの業務移行は大き...
共通 システム導入プロジェクトにおけるQCDの考え方
QCDとは、Quality（品質）、Cost（費用）、Delivery（納期）の頭文字を並べたものであり、この3つは製造業において欠かすことのできない重要な要素です。 QCDの重要性はシステム導入プロジェクトにおいても同様です。 当記事では...
企画構想 企画構想フェーズの工程（ソリューション・ベンダー選定）
「企画構想フェーズ」はプロジェクトの超上流工程に当たり、現行業務の分析やあるべき姿を構想していきます。システム導入における企画構想フェーズは、現行業務をどのように変えていきたいかを定義する「業務要求定義」と、その要求を実現するための「ソリュ...
要件定義 要件定義の進め方を定める！要件定義計画策定のやり方を解説します。
システム導入で最初にやることは「要件定義」です。要件定義は現行業務や実現したい要望をヒアリングし、あるべき姿を実現するための機能を定めていくフェーズです。当記事では要件定義フェーズの進め方を定める「要件定義計画策定」について解説していきます。
データ移行 データ移行の工程（データ移行リハーサル）
新システムの本番稼働前の移行はもちろん、テストやトレーニングの前にも実施されることのあるデータ移行の工程は大きくデータ移行準備、データ移行リハーサル、本番移行に分けられます。 当記事ではデータ移行における工程の後半部分である「データ移行リハ...
共通 システム導入プロジェクトにおけるマスタスケジュールの作り方
マスタースケジュールとはプロジェクトの開始から終了までのスケジュールを大まかに表したスケジュール表です。ある程度の期間を要するプロジェクトを進めていくうえでは、このマスタースケジュールの作成は必須です。当記事では比較的小さいプロジェクトにお...